Большинство проблем в швейном производстве связано с недостатками в организации производственного процесса, устаревшими технологиями и оборудованием, неквалифицированными кадрами, как среди специалистов, так и швей.
Владельцы и руководители предприятий обычно очень занятые люди, часто не имеющие времени и специальных знаний, позволяющих в полной мере оценить производственный процесс, найти скрытые ресурсы для увеличения выпуска продукции или сокращения производственных издержек, которые в конечном результате повысят доходность бизнеса.
Собственные специалисты, привыкнув работать в сложившемся на предприятии процессе и ежедневно решая оперативные задачи, просто не видят «узких мест», не позволяющих развиваться производству.
В такой ситуации на помощь владельцу или руководителю швейного бизнеса приходит технологический аудит, который определит «узкие места» и выявит резервы для повышения эффективности производства. Технологический аудит проводится, как правило, внешними консультантами, но в тесном сотрудничестве с руководством и сотрудниками предприятия.
Владельцы и руководители предприятий обычно очень занятые люди, часто не имеющие времени и специальных знаний, позволяющих в полной мере оценить производственный процесс, найти скрытые ресурсы для увеличения выпуска продукции или сокращения производственных издержек, которые в конечном результате повысят доходность бизнеса.
Собственные специалисты, привыкнув работать в сложившемся на предприятии процессе и ежедневно решая оперативные задачи, просто не видят «узких мест», не позволяющих развиваться производству.
В такой ситуации на помощь владельцу или руководителю швейного бизнеса приходит технологический аудит, который определит «узкие места» и выявит резервы для повышения эффективности производства. Технологический аудит проводится, как правило, внешними консультантами, но в тесном сотрудничестве с руководством и сотрудниками предприятия.
Компания, проводящая технологический аудит, проводит анализ организации производственных процессов, технико-технологических решений, и дает рекомендации по их улучшению, основываясь на опыте передовых российских и зарубежных предприятий. По сути выступает в роли трансфера новых технологий, рациональной организации производственного процесса с учетом индивидуальности каждого предприятия.
Также технологический аудит также необходим для документального обоснования возможности получения государственных субсидий и инвестиций по Программам поддержки малого и среднего бизнеса в РФ.
